每次新年將至，仿佛總是聽到一些企業或衰敗或破產的消息！

14年12月，小米、蘋果供應商之一蘇州聯建倒閉； 15年12月，諾基亞關閉其蘇州工廠；今年1月，全球最大硬盤制造商希捷宣布關停蘇州工廠。

近年來，由于全球PC市場飽和，硬盤產業承壓。希捷四季度凈利潤1.65億美元，同比減少82.3％；希捷蘇州工廠進出口總額銳減30%……預計截至2017財年底公司將裁員約6500名員工。

受全球經濟持續下行影響，像希捷這樣的公司，2016年能列出一長串：

制造業：

1、富士康：

2016年度營收出現26年來首度下滑，或逐步撤離大陸

今年1月11日，富士康宣布，自1991年上市以來年度營收首次下滑。雖然營收是首次下滑，但富士康的利潤早已出現下跌征兆。2016年第二財季，富士康凈利潤降至新臺幣177億元（約合5.66億美元），同比下降31%。 

外界評價：作為蘋果的主要供應商，富士康50%以上的收入來自蘋果電子產品相關業務。2016年第四財季，蘋果銷量和業績出現自2001年以來首度下滑，被看做是富士康銷售下滑的主要原因。其次則是成本提高等拖累。

下一步計劃：去年5月21日，蘋果CEO庫克表示要將現有的蘋果生產線和服務都搬到印度市場。據悉，富士康計劃在2020年之前在印度建設10至12座工廠，招聘超過1百萬員工。

2、飛利浦照明：關閉深圳工廠

全球最大的照明設備制造商飛利浦，去年5月31日突然宣布關閉深圳的工廠。

自我剖析：飛利浦燈飾制造（深圳）有限公司該公司在解散公告中披露，公司近年來經歷了經濟持續下行，成本上揚，業務不斷惡化等諸多困難，盡管公司采取了各種措施，但是仍然未能扭轉局面。

外界評價：大佬的“倒下”一時間讓輿論一片嘩然。輿論傳遞出來的聲音，更多的是制造業已經走到窮途末路，LED行業產能過剩，已到寒冬！

3、及成通訊：全部關閉在中國大陸的工廠

2016年5月30日，在供貨商的追債和員工的抗議聲中，珠海及成通訊科技股份有限公司正式宣告倒閉。自此，這家全球最大的手機金屬外殼OEM加工商在中國大陸的工廠悉數關閉，中國制造的大家庭中又少了一家高端制造企業。

外界評價：2014年底，及成集團率先關閉了位于昆山的工廠，全力退縮到珠海工廠。但隨著大陸制造成本的上漲和客戶訂單的減少，及成最終未能守住在大陸的最后一個據點。

……

百貨零售行業

1、沃爾瑪

2016年初沃爾瑪宣布全球關269店，而在中國2016已關10店，關的都是三四線城市的店。

自我剖析：過去幾十年的全球快速發展中，過于密集的布局和過多的門店數量等拖累了沃爾瑪的業績。但中國的二、三線城市的戰略布局將駛入快車道。

下一步計劃：2016年9月，沃爾瑪曾宣布要在未來幾個月內裁掉7000名員工。此外，沃爾瑪還投資數十億美元來提振電商銷售、改善門店以及提高門店員工的薪資。比如在國內，2016年6月，沃爾瑪出讓1號店全部股權獲得京東約5%的股份。10月6日，沃爾瑪增持京東股權至10.8%，獲得京東董事會的一個觀察員席位。

2、樂購

2015年在英國關閉了43家店，包括規模較小的Express與Metro門店。2016年徹底退出中國，已把目前在內地經營的135家門店賣給了華潤。

自我剖析：對市場的判斷出現失誤，沒能跟上市場變化形勢。

外界評價： 綜合競爭力不佳，更多本土優勢的賣場崛起擠占生存空間，Tesco樂購海外市場中國，美國，日本相繼失敗。

3、家樂福：

2015年家樂福在華關店數量超過15家，2016在中國已關3店，目前綜合影響力大不如前。

自我剖析： 將重點布局便利店，并發電商業務，正全國打造六個現代配送中心。

外界評價：全球影響力正下降，在中國，正被本土的大潤發、華潤、永輝等逆襲。

4、萬達百貨：

2015年關店46家，關閉濟南、唐山、江門、溫州、荊州等多個地區的嚴重虧損的門店，2016年繼續關。萬達百貨業績目前已從萬達年中報中刪除，目前形勢當然不言而喻。

自我剖析：隨著購物中心和電商的發展，中國消費者的消費習慣和方式正發生著巨大變化，大型零售業態不可避免地受到一些沖擊，一些萬達百貨店出現了虧損，對這些百貨店進行調整是企業的正常經營行為。萬達百貨的調整將具體情況具體分析，因“店”制宜。

外界評價：近期“做加法”甚至“做乘法”的轉型投入太大，中短期內轉型效應不彰，而傳統的“萬達模式”已觸及天花板，不得不斷臂求生“做減法”，關閉拖累現金流的一些部門。

5、華潤萬家：

2016年，華潤萬家計劃關閉68家門店，轉向便利店和社區商業。

……　

服裝鞋履

1、美特斯邦威：

巨虧超4億，三年內關店1600家，創始人周成建已辭職。

自我剖析：激進開店，模糊品牌定位，過于看重移動互聯網，沒有做好一個裁縫所以被市場拋棄。

外界評價：曾是中國本土零售逆襲代表，靠周董代言及模式崛起，但遭遇全球快時尚品牌的全面入侵，仿效ZARA敗在視野、模式及品牌瓶頸，自身轉型緩慢不抓消費者痛點，新推的品牌影響力提升太慢。

2、波司登：大幅下挫

2015年關店超5000家，2016已關近550家。

自我剖析：成本和資源投入獲得暴利的時代一去不復返，波司登正力求變得時尚、年輕，繼續調整店鋪，但力度會放慢。

外界評價：波司登連續19年在羽絨服市場上市場占有率第一，但羽絨服業務下滑，男女裝業務拓展受阻，波司登的業績跌入了一個冷冬。品牌在凋零，渠道在萎縮，在轉型路上，波司登舉步維艱。

3、百麗：

百麗2015年關了400多家店，2016已關近500家門店。在2011年開店最為“瘋狂”的日子里，百麗國際平均每天都會新開2~3家店鋪，如今形勢反轉。

自我剖析：受零售艱難大環境影響，以及線上競爭。大陸市場因租金費用屬于變動費用，與銷售掛鉤因此大陸市場盈利能力受損較小，香港壓力更大。

外界評價：中國鞋業的巨頭老大，多元化的品牌及影響力更是讓資本認可。但在互聯網日益改變人們生活方式和行為模式的大環境下，百麗仍然應變不及時，當年瘋狂開設店鋪和專柜模式終要被清算。

4、達芙妮：

2015年，達芙妮一共關了805家店，2016已關超500家間，同店銷售增長率下降11.7%。

自我剖析：大規模關店是為了應對低迷的市場情況以及租金壓力。

外界評價：消費者需求已變，更有國際視野；加盟店問題太多、資金鏈斷裂、裁員、電商被遺棄等傳聞甚囂塵上。

5、LV：

2016年6月，LV陸續關閉了廣州、哈爾濱、烏魯木齊、上海、太原、天津、蘇州7家品牌專賣店。

自我剖析：中國人在全球各地為LV所貢獻的營業額飆升10%，但亞洲市場跌5%。由于整體經濟環境、中國的反腐政策、消費外流等原因而導致中國奢侈品消費增長放緩，以及奢侈品電商趨勢，中國二三線城市門店苦苦掙扎，業績明顯下降。

外界評價：LV的品牌價值在下跌，目前正進行愛馬仕式且更重手工藝及限量版的創新變革。中國市場的差額可由境外門店彌補，再者中國奢侈市場寒冬導致關店壓力加大。

6、Gucci：

2016年第一季度，Gucci在中國共關店6家，并已經叫停在中國大陸地區的開店計劃。

……

餐飲篇

1、黃太吉：

目前黃太吉承認一半門店已關閉，北京的門店數量已經從44家驟降到了20家。

自我剖析：公司稱門店的開銷及成本大，同時外賣平臺型業務戰場不斷升級，黃太吉沒有必要耗在一場沒有勝算的戰爭里。赫暢說黃太吉處于低谷，但依然有機會。

外界評價：黃太吉食物太難吃，副牌競爭力不高，外賣干不過BAT，餐飲工廠新生態小商戶已不埋單。

2、麥當勞：

2016年在中國已關80家，麥當勞中國目前近2300家門店，正要象肯德基那樣把中國業務全部打包出售，中信集團大概率接手。

自我剖析：抓核心客戶，進行重新裝修，以加快餐點的制作。通過更多強調食品的質量來強化形象，增加多樣新品，以重新建立我們的客戶與麥當勞體驗之間的情感聯系。

外界評價：本土餐飲崛起太快，而麥當勞一直變動緩慢，未能及時滿足當下中國消費者的新需求。

3、湘鄂情：

曾是高端湘菜館且已上市的新星，創始人如今跑路，目前3年關店近30店，剩余的10多家店也在陸續關門、轉讓、法院抵押清算。

自我剖析：2012年以來，在“八項規定”、限制“三公”消費等政策出臺下，原先依附于政務消費的高端餐飲業迅速進入寒冬，消費群體大量流失，企業利潤直線下滑，高端餐飲全行業面臨洗牌。

外界評價：未看清形式，變化不及時，創始人缺乏韌性及手腕，轉型的幾樣新業務也沒做起來，最終缺錢缺人無奈跑路。中國高端餐飲失勢的一大經典案例。

4、咖啡陪你：糊涂賬

中韓合資，高峰期在華有600多店，誓要挑戰星巴克。如今諸多城市近50%店已停業，特別是加盟商已聯合開啟維權之路。

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